Hier findest Du erlebtes Wissen zum Thema Veränderung in Führen, Führung und Nachfolge.
Deutschland auf den hintersten Plätzen beim Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
Warum das kein HR-Thema ist – sondern ein Führungsthema. Der neue Work Wellbeing Report 2025 (Oxford University, Forrester, Indeed) zeigt ein alarmierendes Bild:Nur 21 % der Beschäftigten in Deutschland fühlen sich in ihrem Job wohl.Nicht einmal jede*r Fünfte.Und die Folgen sind für Menschen und für Unternehmen gravierend, denn in Organisationen mit gutem Wellbeing sind Mitarbeitende 52 % kreativer, produktiver und zehnmal seltener gestresst. […]
Von Übergängen zu Strukturen
Serie: Was Organisationen an Übergängen über sich selbst lernen können (1/3) Meine Arbeit begann an Übergängen: Schule → Ausbildung → Beruf.In Gesprächen mit jungen Menschen zeigte sich früh ein zentrales Muster:Motivation, Orientierung und Bindung entstehen nicht primär durch individuelle Leistung, sondern durch die Qualität der organisationalen Rahmenbedingungen. Dieser Befund ist arbeitswissenschaftlich gut belegt und war für […]
Warum junge Menschen so früh „abspringen“
Serie: Was Organisationen an Übergängen über sich selbst lernen können (2/3) Wenn Auszubildende oder neue Mitarbeitende früh innerlich kündigen, wird oft auf fehlende Belastbarkeit oder unrealistische Erwartungen verwiesen.Übergangsforschung zeigt etwas anderes, denn in den ersten Monaten entscheidet sich, ob Menschen psychologische Sicherheit erleben – oder lernen, sich anzupassen. Was dabei wirkt:😊 Wie wird gefragt?😊 Wie […]
Die eigentliche Transformationsfrage
Serie: Was Organisationen an Übergängen über sich selbst lernen können (3/3) Die entscheidende Frage in Transformation ist nicht:„Wie nehmen wir die Menschen mit?“ Sondern:„Welche Bedingungen schaffen wir, damit Menschen sich beteiligen können?“ Übergänge sind dabei kein Sonderfall, sondern ein Brennglas.
Wer sie ernst nimmt, lernt schneller und nachhaltiger. Transformation ist keine Maßnahme.
Sie ist eine Gestaltungsfrage. Beobachtungen […]
03 Wenn Führung beginnt, bevor man führen wollte
Meine Mini-Serie zu Nachfolge Viele Menschen geraten in Führungsverantwortung, bevor sie innerlich bereit sind. Nicht, weil sie es nicht könnten, sondern weil Verantwortung keinen Aufschub duldet. In ungeplanter Nachfolge entsteht Führung aus Notwendigkeit. Rollen klären sich im Tun. Erwartungen wachsen schneller als Sicherheit. Und während von außen Stabilität wahrgenommen wird, bleibt Führung innerlich oft allein. […]