Meine Mini-Serie zu Nachfolge
Der aktuelle Beitrag der Bundesagentur für Arbeit zu Quiet Quitting beschreibt kein neues Phänomen, sondern einen alten Zusammenhang: Menschen ziehen sich innerlich zurück, wenn Sinn, Beziehung und Orientierung fehlen.
Im Kontext ungeplanter Nachfolge ist das besonders relevant.
Wenn Führung ungeplant entsteht, fehlt oft genau das, was Engagement trägt: Klarheit, Einordnung, Gesprächsräume. Nicht aus bösem Willen, sondern weil Verantwortung schneller da ist als Sprache dafür.
Teams reagieren darauf nicht laut. Sie funktionieren weiter. Aber mit weniger innerer Beteiligung.
Quiet Quitting ist deshalb kein Motivationsproblem.
Es ist ein Führungs und Übergangsthema.
Was hilft, gerade für Menschen frisch in Verantwortung: Übergänge bewusst gestalten. Erwartungen benennen. Austausch ermöglichen. Nicht alles wissen müssen, aber Orientierung anbieten. Das bindet mehr als jede Maßnahme.
Ungeplante Nachfolge zeigt hier sehr klar, worum es in Führung wirklich geht: Beziehung vor Steuerung. Klarheit vor Tempo.
Meine Mini-Serie zu Nachfolge: Persönliche Erfahrungen in Verbindung mit professioneller Organisations- und Führungsarbeit.
Stehst du vor der Frage, Nachfolger, Nachfolgerin zu werden? Oder bist es bereits? Lust in Austausch zu gehen?