Meine Mini-Serie zu Nachfolge
Viele Menschen geraten in Führungsverantwortung, bevor sie innerlich bereit sind. Nicht, weil sie es nicht könnten, sondern weil Verantwortung keinen Aufschub duldet.
In ungeplanter Nachfolge entsteht Führung aus Notwendigkeit. Rollen klären sich im Tun. Erwartungen wachsen schneller als Sicherheit. Und während von außen Stabilität wahrgenommen wird, bleibt Führung innerlich oft allein.
Was fehlt, ist selten Kompetenz. Es fehlt Struktur. Klare Rollen. Geteilte Verantwortung. Räume, in denen Fragen erlaubt sind.
Was hilft: Führung nicht als Einzelrolle zu verstehen. Verantwortung bewusst zu teilen, Sparring zu suchen und Lernräume aufzubauen. Wer sich früh ein Netzwerk schafft oder eine eigene ErFa-Runde initiiert, stärkt nicht nur sich selbst, sondern auch die Organisation.
Meine Mini-Serie zu Nachfolge: Persönliche Erfahrungen in Verbindung mit professioneller Organisations- und Führungsarbeit.
Stehst du vor der Frage, Nachfolger, Nachfolgerin zu werden? Oder bist es bereits? Lust in Austausch zu gehen?